1尊重湖南流水線作業(yè)職工
　　企業(yè)各級辦理者應(yīng)以相等、注重、誠懇、友愛的心情對待流水線作業(yè)工人，反對以各種借口凌辱工人人格、強加于人、蹂躪人莊嚴的行為。
　　首先要尊重并盡可能滿足流水線作業(yè)工人的需求。他們勞作不是單純追求金錢收入，還要追求人與人之間的友誼、安全感、歸屬感等社會的和心思的愿望的滿足。辦理者要盡量滿足工人的各種正當需要，并把這種滿足貫穿于流水線作業(yè)工人辦理的全過程。
　　二是要尊重流水線作業(yè)工人的價值和莊嚴，尊重職工特性的完善與開展。因他們處于企業(yè)的最底層，往往內(nèi)心較為自卑，所以企業(yè)辦理者要有意識培養(yǎng)職工的自負意識，并創(chuàng)造能表現(xiàn)自身價值的作業(yè)內(nèi)容。
　　三是尊重流水線作業(yè)工人的權(quán)利，尊重一線職工取得合理工資福利權(quán)利，接受訓(xùn)練教育的權(quán)利，參加辦理和表達個人志愿的權(quán)利及了解企業(yè)相關(guān)信息的權(quán)利。

2營建人性化的作業(yè)環(huán)境
　　車間內(nèi)的面積、形狀、通風、采光照明、溫度、濕度、顏色等環(huán)境因素與流水線作業(yè)工人的心思感受存在著有含義的聯(lián)系，影響著作業(yè)工人的行為心情、作業(yè)效率和作業(yè)滿足度，甚至影響作業(yè)工人的身心健康。不適合的作業(yè)場所，可導(dǎo)致不滿足的發(fā)生；適合的作業(yè)場所，盡管不足以導(dǎo)致高水平的作業(yè)滿足度，但至少不會發(fā)生不滿足。因而，營建良好的流水線作業(yè)環(huán)境，是人性化辦理的重要內(nèi)容。
　　(1)車間及各個作業(yè)地的面積要適合。過火狹小的空間會使流水線作業(yè)工人相互干憂而感到不方便，過火大的作業(yè)場所相同使人感到空曠而不舒服。
　　(2)出產(chǎn)車間要有滿足的采光。人們不太喜歡沒有窗戶的作業(yè)場所，因而，假如出產(chǎn)現(xiàn)場沒窗戶或窗戶太小，應(yīng)裝修一些自然風景畫或其它裝修物來彌補其不足。流水線的照明要確保作業(yè)地有適合的亮度、作業(yè)物與布景之間應(yīng)有恰當?shù)牧炼炔?、避免光源在作業(yè)區(qū)域宣布眩光，使作業(yè)面亮度適合、均勻、安穩(wěn)，并且無眩目感。
　　(3)流水線作業(yè)現(xiàn)場的溫度盡可能適合。車間溫度過高會引起打盹、疲憊；現(xiàn)場溫度過低相同會使作業(yè)工人感到不舒適。一般而言，工廠車間的適合溫度為12℃～20℃。對作業(yè)場所溫度的滿足度還與能否操控溫度有關(guān)，也就是說，假如工人可以對溫度進行操控，他們就會感到滿足?，F(xiàn)在要求流水線的作業(yè)現(xiàn)場安裝空調(diào)對絕大多數(shù)企業(yè)還不實際，但這畢竟是未來流水線作業(yè)工人人性化辦理的內(nèi)容之一。
　　(4)流水線作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)有良好的通風條件。保持作業(yè)環(huán)境的空氣流通，維持出產(chǎn)車間內(nèi)空氣清潔，削減出產(chǎn)過程中發(fā)生的粉塵、氣體、纖維質(zhì)等引起的空氣污染。
　　(5)流水線作業(yè)現(xiàn)場的顏色應(yīng)宜人。由于顏色容易營建氣氛、可以激起心思幻想和聯(lián)想，對工人的勞作心情、作業(yè)質(zhì)量有顯著的影響。實踐證明，作業(yè)場所的顏色已不是可有可無的裝修，而是一種人性化的辦理手法。出產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)采用具有一定對比度的明快色調(diào)效果較好，溫度較高的作業(yè)現(xiàn)場最好選用冷色調(diào)(如綠色、淺藍色)，設(shè)備的顏色宜采用中性的綠色系列和沒有刺激的灰色系列，因為這種顏色可使流水線作業(yè)職工的眼睛不感到疲憊。
　　(6)削減流水線作業(yè)現(xiàn)場的噪音干憂。噪音可以損害人們的健康。操控噪聲有必要從噪音干憂的三個環(huán)節(jié)(即噪音源一傳達途徑一接收者)著手，首先是聲源操控，削減機器設(shè)備自身的振蕩及由此發(fā)生的噪音；其次是限制噪音傳達，在傳達途徑上阻斷和屏蔽聲波的傳達，在聲源周圍采用消聲、隔音、吸音、阻尼等措施下降噪音；最終是對接收者的防護，為工人備用耳塞、防噪聲帽等。
　　(7)安裝適合作業(yè)人員的機械設(shè)備。將出產(chǎn)線以外的設(shè)備與作業(yè)人員隔離，使其不能與作業(yè)人員觸摸。規(guī)劃能根據(jù)作業(yè)人員身高調(diào)理其高度的作業(yè)臺，對所操作的設(shè)備，作業(yè)人員應(yīng)該認為是簡單并高度牢靠的，必要的話還應(yīng)該易于改進。

3實施人性化的作業(yè)規(guī)劃
　　人性化作業(yè)規(guī)劃是相對于機械式的剛性作業(yè)規(guī)劃而言的。傳統(tǒng)的流水線作業(yè)規(guī)劃是典型的剛性作業(yè)規(guī)劃，著重勞作分工和工作專業(yè)化，崗位作業(yè)被置于一種有著嚴厲職責界限和分工準則的結(jié)構(gòu)之內(nèi)，有著重復(fù)性、標準化的特征，作業(yè)工人從作業(yè)中能得到的鼓勵和滿足是非常有限的，也不利于人的全面開展。而人性化作業(yè)規(guī)劃著重的是作業(yè)的系統(tǒng)性、豐富化和擴大化，提供較為自主的作業(yè)環(huán)境，以進步崗位作業(yè)自身所具有的內(nèi)在鼓勵性，力求做到人與作業(yè)的完美結(jié)合。流水線中人性化作業(yè)規(guī)劃主要有以下方法。
　　(1)實施作業(yè)輪換。將流水線作業(yè)工人輪換到另一個相同水平、技術(shù)要求相近的作業(yè)崗位，以削減職工對作業(yè)的單調(diào)和厭倦感，讓工人把握更多的操作技術(shù)。
　　(2)作業(yè)擴大化。對流水線作業(yè)工人的作業(yè)內(nèi)容進行擴展，使他們可以完結(jié)流水線中的悉數(shù)或大部分工序，使作業(yè)自身變得更加多樣化，然后對所從事的作業(yè)發(fā)生更大的興趣，進步工人的作業(yè)熱情。
　　(3)作業(yè)豐富化。增大流水線作業(yè)工人方案、安排、操控與評價自己作業(yè)的自主性與責任感，授予底層職工更大的權(quán)利，有更多參加決議計劃和辦理的機會，然后增加職工的成就感、責任心和得到認可的滿足感。
　　(4)賦予流水線作業(yè)工人更有價值的作業(yè)。消除流水作業(yè)中的各種不良和浪費，把人的能量與有含義的有效作業(yè)結(jié)合起來，假如作業(yè)人員感遭到自己崗位的很重要、自己的作業(yè)的確有價值的話，這個作業(yè)人員的現(xiàn)場士氣就高漲；反之，假如感到自己的時間花在毫無含義的崗位上的話，這個作業(yè)人員的現(xiàn)場士氣就遭到損害。

4湖南流水線廠家覺得要做好流水線作業(yè)工人的工作生涯辦理與訓(xùn)練
　　(1)做好工作生涯辦理。流水線作業(yè)工人一般處于社會底層，他們對改動自己的現(xiàn)狀、對美好生活追求的志愿非常激烈。但是他們因自身的履歷和所受的教育所限，往往對出路感到迷茫，假如企業(yè)可以經(jīng)過工作生涯辦理幫助出產(chǎn)工人進行詳細的工作生涯規(guī)劃，為自己找到合理的定位，確認既契合企業(yè)與社會需要，又適合自身條件的人生方針，必將激起職工的上進心和追求感。
　　(2)加強職工訓(xùn)練。流水線作業(yè)工人遍及將自己生活水平不高歸咎于沒有取得知識和技術(shù)。假如企業(yè)經(jīng)過訓(xùn)練幫助工人完成自己的愿望，他們就會心懷感激。職工訓(xùn)練是其工作開展的推動器，不僅可以促進企業(yè)方針的完成，而且可以進步一線工人的工作才能，拓寬他們的開展空間。
5樹立學(xué)習型安排，促進流水線作業(yè)工人的全面開展
　　湖南流水線廠家覺得學(xué)習型安排理論創(chuàng)始人彼得?圣吉在《第五項修煉》中明確指出：“未來真實超卓的企業(yè)，將是可以設(shè)法使各階層人員全心投入，并有才能不斷學(xué)習的安排”。在流水線中樹立學(xué)習型團隊，使流水線作業(yè)工人從作業(yè)中取得生命含義，克服傳統(tǒng)流水線對人的“異化”，然后完成人性的“回歸”，這正是本文的主題“流水線作業(yè)職工的人性化辦理”的歸屬點。完成這一方針盡管“路漫漫其修遠兮”，但只要憑世人的才智“上下而求索”，流水線與人性化辦理將能到達和諧一致，既發(fā)揮流水線的高效率，又完成流水線作業(yè)工人的全面開展。