長沙流水線廠家為您介紹下工廠流水線以下這五個(gè)部分，希望對您有所協(xié)助!

　　一、做好產(chǎn)前策劃。

　　長沙流水線廠家以為工廠流水線一定要事前策劃好。未上流水線前要做好產(chǎn)前策劃，辨認(rèn)顧客的質(zhì)量要求，了解貨期。試著把整個(gè)出產(chǎn)工序中的關(guān)鍵、難點(diǎn)了解清楚，做好產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，做到有備而戰(zhàn)。

　　二、安排計(jì)劃。

　　1、當(dāng)正式上流水線出產(chǎn)后，就要計(jì)劃當(dāng)天制品產(chǎn)量。
　　2、對半制品要按比制品超一點(diǎn)的產(chǎn)量計(jì)劃。
　　3、安排工序時(shí)，一定要考慮好工序的難度，一天能做多少產(chǎn)品，需要做多少工作能滿意下一道工序要求。
　　4、讓半制品與制品同步出產(chǎn)。半制品不能積壓，當(dāng)半制品工序比較簡單，工序多時(shí)很簡單構(gòu)成半制品積壓，由于半制品積壓太多，最終一起突擊出制品，出質(zhì)量問題的機(jī)率就會(huì)增加，而且車成制品后質(zhì)量問題難以處理。假設(shè)半制品與制品同步出產(chǎn)，出現(xiàn)質(zhì)量問題可以隨時(shí)跟進(jìn)改善，這樣就不會(huì)構(gòu)成太多返工。

　　三、制品工序的安排。

　　其實(shí)制品出來了并不代表完畢了任務(wù)，由于制品出來后，要經(jīng)查貨員查貨查看OK才算完畢。所以當(dāng)天制品出來后不要積壓，要及時(shí)送查貨員查看。

　　四、對返工的處理。

　　教訓(xùn)工和查收員要常常交流，對每道工序查出的質(zhì)量問題要發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，決不能讓一個(gè)問題一貫繼續(xù)下去。否則，流水線就亂了套，無法疏通。工廠流水線最講究的就是工序錯(cuò)誤。

　　五、尾數(shù)跟進(jìn)。

　　當(dāng)半制品和制品一下線就要把全部相關(guān)材料搜集起來，完畢一款清一款，不能延遲。否則很簡單影響貨期及下一產(chǎn)品的出產(chǎn)計(jì)劃。

　　總的來講，長沙流水線廠家以為確保工廠流水線疏通無阻，最主要的要確保每道工序不能積壓，從上流水線到包裝，不管哪道工序都要像接力賽相同，一個(gè)緊跟一個(gè)完畢。進(jìn)步流水線的出產(chǎn)效率是我們出產(chǎn)管理者的本職工作，不同流水線的具體施行方法不同，我們要從日常出產(chǎn)日子中去發(fā)現(xiàn)立異，為企業(yè)發(fā)明更高的效益。