湖南流水線在工業(yè)出產(chǎn)中扮演著重要的人物，優(yōu)化流水線直接關(guān)系著產(chǎn)品的質(zhì)量和出產(chǎn)的功率，因此成為企業(yè)不得不重視的論題。

　　1、優(yōu)化流水線的作業(yè)時刻,及多久放一片板子,此為滿足出產(chǎn)方案量所投入cycle時刻。但在實踐上,瓶頸站的作業(yè)時刻必定大于一站,一站必定不是瓶頸站,所以一站不必定會依要求的cycle時刻去投入,因為瓶頸站已拖慢他的速度,故從辦理的視點來看,要的確要求一站作業(yè)者依規(guī)定速度投入。流水線的輸送帶速度也可反推算出日產(chǎn)量,下面為輸送帶速度的公式：

　　輸送帶的pitch時刻=整日的上班時刻/日產(chǎn)量*(1+不良率)

　　輸送帶的速度=記號間隔間隔/輸送帶的pitch時刻

　　所謂記號間隔間隔,在流水線的皮帶上所做的記號間的間隔,期望作業(yè)者依記號流經(jīng)的速度完結(jié)作業(yè)并放置在皮帶線上;但煉條線并沒有做記號,就以板子的長度當(dāng)做記號間隔間隔。為何要用輸送帶?除了運送物品外,還有半強制作業(yè)者依方案完結(jié)作業(yè)的功能,但不是一味地加快去試試看,而應(yīng)依上述公式去核算求得。

　　2、調(diào)查流水線上哪一站是瓶頸站：

　　(1)永遠忙個不停的站；

　　(2)老是將板子往后拉的站；

　　(3)從該站開始,原本一片接著一片的板子,中，心呈現(xiàn)了間隔。

　　上面三點是目視就可發(fā)覺的,再來便是用秒表量,作業(yè)時刻是一切站中長的。

　　瓶頸站的作業(yè)時刻就變成了整條流水線實踐產(chǎn)出的cycle時刻,而日產(chǎn)量公式如下:

　　日產(chǎn)量=實整日的上班時刻/際cycle時刻

　　故現(xiàn)場干部只要減少其作業(yè)時刻,就可明顯提升產(chǎn)量,如將零件拿一些給別站做、運用治工具以節(jié)約動作、改進作業(yè)域的配置等等。但在解決瓶頸站后,可能會呈現(xiàn)新的瓶頸站,所以又要對此新的瓶頸站進行改進,因此繼續(xù)盯著瓶頸站改進,整條流水線的功率就會日日提升。

　　3、調(diào)查流水線終一站收板子的cycle時刻,也便是實踐產(chǎn)出的cycle時刻,這站的cycle時刻必相等于瓶頸站。從這站可推算出這條流水線線的功率如何,公式如下:

　　功率=投入cycle時刻/實踐cycle時刻=一站的作業(yè)時刻/終一站的作業(yè)時刻

　　當(dāng)然也可用瓶頸站的作業(yè)時刻來算,不過調(diào)查終一站總是較簡略、實踐。

　　在流水線上的在制品數(shù)量就等于:

　　(終一站的作業(yè)時刻-一站的作業(yè)時刻)*（整日的上班時刻/終一站的作業(yè)時刻）

　　4、稼動率的調(diào)查

　　稼動率=在作業(yè)的時刻/整日的上班時刻

　　所謂稼動便是流水線上有用的作業(yè),作業(yè)者坐在位子上并不表明他有在作業(yè),有在作業(yè)才能做出產(chǎn)品來,所以要調(diào)查作業(yè)者在作業(yè)的時刻。但在實踐上,不可能全天對每個作業(yè)者進行丈量,所以有種作業(yè)抽查的辦法來仿真丈量,其實說穿了便是不時去看作業(yè)者在做什么。

　　5、流水線作業(yè)者坐在位子上并不表明他有認真在作業(yè),所以終便是調(diào)查每一個作業(yè)者的作業(yè)速度,速度是一個很籠統(tǒng)的概念,光從目視很難來比較跟量化,所以在心里建立起一個標準速度,快過它就算好,動作精簡、固定而有節(jié)奏地進行,往往有較好的作業(yè)速度,反之不佳,如此來調(diào)查就比較簡略。

　　流水線作業(yè)不過不是快便是好,其動作有必要是有附加價值的,所以還要看其動作是否簡略簡明,所以要求動作經(jīng)濟準則的觀念,簡略地說,人類手部的動作可分為移動、握取、放開、前置、組立、運用、分解,還有一種心理的精神，效果,其中嚴格來說只要兩種動作有附加價值:組立、運用,所以在能滿足出產(chǎn)要求的條件下,盡量掃除或簡化其它的動作。其準則如下:

　　1、移動:使物料自動到達所要的位置、縮短移動間隔、減少需移動物品的分量、移動路徑周圍防止有東西會妨礙移動、讓料盒斜置以縮短繞過邊際的間隔等。

　　2、握取:料盒里的物料盡可能規(guī)整排放,不要凌亂堆積、不便利拿取的東西能先預(yù)留握取的空間等。

　　3、前置:同握取相同,料盒里的物料盡可規(guī)整排放,不要凌亂堆積等。

　　4、組立:以治工具替代手作業(yè)等。

　　5、運用:使機械全自動化等。

　　6、精神，效果:使用機械替代人為判別、減少作業(yè)者目光的移動等。

　　流水線裝置注意事項:

　　流水線的平面設(shè)計應(yīng)當(dāng)確保零件的運送路線短，出產(chǎn)工人操作便利，輔佐服務(wù)部門作業(yè)便利，有用地使用出產(chǎn)面積，并考慮流水線裝置之間的相互銜接。為滿足這些要求，在流水線平面布置時應(yīng)考慮流水線的方式、流水線裝置作業(yè)地的排列辦法等問題。

　　流水線裝置時作業(yè)地的排列要契合工藝路線，當(dāng)工序具有兩個以上作業(yè)地時，要考慮同一工序作業(yè)地的排列辦法。一般當(dāng)有兩個或兩個以上偶數(shù)個同類作業(yè)地時，要考慮采用雙列布置，將它們排列在運送路線的兩例。但當(dāng)一個工人看守多臺設(shè)備時，要考慮使工人移動的間隔盡可能短。