現(xiàn)在流水線廠家在不斷的進(jìn)步功率，所以對勞作量大、制件重量大、價(jià)值高的產(chǎn)品應(yīng)選用較小的運(yùn)送批量；反之，則應(yīng)擴(kuò)大運(yùn)送的批量。別的，關(guān)于一些常常主動流水線出產(chǎn)功率并不高的工序，也從整條出產(chǎn)線上剝離出來，選用密布勞力的方法單獨(dú)進(jìn)行加工，這樣改進(jìn)后發(fā)現(xiàn)功率進(jìn)步很多。全體速度進(jìn)步很快。在文件處理上，需求對出產(chǎn)本錢堅(jiān)持足夠的靈敏。準(zhǔn)確計(jì)算出產(chǎn)線上的某些要害點(diǎn)。將原材料進(jìn)行分級處理，充分使用人力和機(jī)器的不同特點(diǎn)完成原料的最大使用。

　　比較特別的產(chǎn)品，需求在出產(chǎn)線中間加工序，如果是主動線就無法加工序，由于訂單的多樣性，必然使固定的主動流水線出產(chǎn)變得困難，而且不經(jīng)濟(jì)，而選用人機(jī)混合的方法就可以合理調(diào)度這種變動，人機(jī)合成形式盡管可以下降本錢，但是如果沒有工人良好的本質(zhì)，將難以保證。為了保證新招聘員工快速上手，下降培訓(xùn)本錢，對包含技術(shù)文件等很小的細(xì)節(jié)，也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹！白寛D形發(fā)揮更人的價(jià)值”,選用形象教育手法，工人在干中學(xué)。

　　在對純粹人工操作的出產(chǎn)線上，一道工序和另一道工序之間的搬運(yùn)時(shí)間都被準(zhǔn)確測量，直至全體功率到達(dá)最佳，關(guān)于工序的規(guī)劃，也是秉持最佳功率準(zhǔn)則，經(jīng)過實(shí)驗(yàn)，一個(gè)人擔(dān)任的工序越少，速度才干更快，就將工序進(jìn)一步細(xì)分，更密布地使用人力，從而使流水線具有處理大訂單的能力。

　　不迷信先進(jìn)流水線設(shè)備。研討出產(chǎn)線分化與勞作力要素配置的關(guān)系，根據(jù)每一道工序?qū)Τ霎a(chǎn)速度的要求，對上游的工序進(jìn)行從頭整合，定型的、量大的產(chǎn)品就用主動線，“訂單小的用主動線做功率反而低，特別是一些有客戶附加要求的東單

　　流水線質(zhì)量改進(jìn)過程中，高層管理者是主導(dǎo)者。高層管理者是質(zhì)量改進(jìn)政策和政策的制定者，而政策和政策對推行和深化質(zhì)量改進(jìn)工作，從而進(jìn)步質(zhì)量水平，以及關(guān)于企業(yè)的生存和開展，有著決定性的作用。