1、多個使命在同一時刻周期內(nèi)爭用同一個流水段。例如，假如在指令湖南流水線中，假如數(shù)據(jù)和指令是放在同一個儲存器中，并且訪問接口也只要一個，那么，兩條指令就會爭用儲存器;在一些管用流水線中，有些運(yùn)算會一起訪問一個運(yùn)算部件。

　　2、數(shù)據(jù)依靠。比如，A運(yùn)算有必要得到B運(yùn)算的結(jié)果，可是，B運(yùn)算還沒有開始，A運(yùn)算動作就有必要等待，直到B運(yùn)算完結(jié)，兩次運(yùn)算不能一起履行。

　　1、添加運(yùn)算部件的數(shù)量來使他們不必爭用同一個部件;

　　2、用指令調(diào)度的方法重新安排指令或運(yùn)算的次序。

　　流水線有哪些常見問答問題?

　　1、流水線必定是永從左往右仍是從右往左?

　　一般來說，由于大多數(shù)人習(xí)慣右手，流水線從左向右活動?？墒怯捎谀承┕S的面積約束，可能導(dǎo)致兩條或許多條流水線中至少有一條活動方向是相反進(jìn)行的。

　　2、U型流水線是適宜的嗎?

　　不必定，產(chǎn)線布置必定要根據(jù)產(chǎn)品的特性及工藝性。

　　3、流水線的速度越快，他的產(chǎn)能越高嗎?

　　產(chǎn)能的凹凸應(yīng)取決于瓶頸工序的作業(yè)時刻以及每一站快的作業(yè)時刻，假如強(qiáng)制進(jìn)步出產(chǎn)線速度反而會形成許多問題。

　　4、流水線是為了運(yùn)送產(chǎn)品而設(shè)計的嗎?

　　不完滿是。意圖仍是為了完成產(chǎn)品的“連續(xù)性價值活動”。

　　5、為什么剛上班或交接班一段時刻產(chǎn)值比較低?

　　是一個準(zhǔn)備的階段，并且是問題多發(fā)的時刻段。所以交接班的管理非常關(guān)鍵。

　　6、流線的速度設(shè)定必定要保持穩(wěn)定嗎?每天呢?

　　在同一產(chǎn)品類應(yīng)是穩(wěn)定的，在不同產(chǎn)品同線出產(chǎn)時，會呈現(xiàn)速度的變化。一起由于新進(jìn)職工的問題，線速會下降一些。

　　7、Pitchmark每一格只能放一個產(chǎn)品嗎?

　　不必定，應(yīng)以尋求平穩(wěn)出產(chǎn)流為主

　　8、預(yù)安裝的加工速度越快越好嗎?緩沖庫存越多越好嗎?

　　不是，應(yīng)按需出產(chǎn)。但預(yù)安裝的加工速度可比安裝速度略快。

　　9、流水線便于發(fā)現(xiàn)積壓，看板能顯現(xiàn)進(jìn)度，線長催職工快一點(diǎn)做對嗎?

　　前兩個是對的，但三個不必定，在出產(chǎn)節(jié)拍正常的情況下不宜敦促職工，這樣會形成一些不必要的問題呈現(xiàn)(比如：敦促使職工作業(yè)手順發(fā)生變化，該查看的忽略)

　　10、線長說有人請假，無法排線對嗎?假如借不到人，讓職工分開作業(yè)好嗎?

　　先流水線嚴(yán)格來說少一個人的協(xié)作與協(xié)作就無法完結(jié)后續(xù)一切作業(yè)。由于一個環(huán)節(jié)少人，會呈現(xiàn)產(chǎn)值下降，但不會很多。別的呈現(xiàn)這種情況應(yīng)急對策在哪兒?管理人員不考慮這些常見問題，那么他還能開工廠?