對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來說，有效的提高湖南流水線的生產(chǎn)效率是下降生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。

　　一、解決瓶頸出產(chǎn)工序

　　有一句格言：“瓶頸工序決議產(chǎn)能”。眾所周知，均衡是出產(chǎn)進(jìn)度的重要保證，在100個(gè)環(huán)節(jié)中，只需存在一個(gè)環(huán)節(jié)功率低下，那么99個(gè)環(huán)節(jié)的盡力都可能解決不了進(jìn)度落后的問題。因此，抓住瓶頸工序的出產(chǎn)節(jié)拍，不斷予以改進(jìn)，是提高功率的法寶。

　　常采用的解除瓶頸五步法：①.找出系統(tǒng)的瓶頸；②.決議怎么挖盡瓶頸的潛能；③.給予瓶頸資源支撐；④.給瓶頸松綁（繞過、代替、外包）；⑤.假設(shè)過程四打破了原有的瓶頸，那么就回到過程一，持續(xù)改進(jìn)，重新尋覓新瓶頸。

　　二、實(shí)施績(jī)效、計(jì)件薪酬

　　實(shí)際上，辦理就是利益分配，分配得好就是雙贏和多贏。我曾到過一家上萬人的企業(yè)，他們企業(yè)內(nèi)部有10多名IE工程師，天天研討怎么再提高功率，但功率就是提高不上來。我的說法非常簡(jiǎn)單，“現(xiàn)場(chǎng)功率改進(jìn)不是獻(xiàn)身職工利益達(dá)成公司的利益，這樣的改進(jìn)注定會(huì)失利”。意思是：“IE工程師是研討怎么讓職工做得快、好，但職工做得快、好，相關(guān)于來講就更辛苦，職工更辛苦假如薪酬沒有上漲他肯定就不干了”。

　　實(shí)際上，出產(chǎn)辦理最寶貴的財(cái)富是職工，職工的核心是鼓勵(lì)，鼓勵(lì)的重點(diǎn)是滿足職工的需求。

　　三、鼓勵(lì)職工自檢與互檢

　　在出產(chǎn)辦理中，一般來講，只需質(zhì)量好，功率天然高。不良品返修往往會(huì)影響3倍以上的功率。在以往的出產(chǎn)合理化咨詢中，發(fā)現(xiàn)一般企業(yè)都花費(fèi)大量的資源做好首末件、全檢、專檢，卻忽略了職工的自檢與互檢。

　　職工自檢，職工在出產(chǎn)過程中要做到：①.“承認(rèn)上道工序零部件的加工質(zhì)量”；②.“承認(rèn)本工序加工的技術(shù)、工藝要求和加工質(zhì)量”；③.“承認(rèn)交付到下道工序的完結(jié)質(zhì)量”。

　　職工互檢，一般有兩條質(zhì)量辦理準(zhǔn)則：準(zhǔn)則1，當(dāng)?shù)谑椎拦ば蚪o第二道工序供給產(chǎn)品的時(shí)分，假如第二道工序檢測(cè)出存在不良產(chǎn)品那么,第二道工序有權(quán)對(duì)上游工序進(jìn)行指數(shù)索賠。這兒的索賠指數(shù)適當(dāng)驚人，是成幾何數(shù)遞增的。第二個(gè)準(zhǔn)則，在第①道工序給第二道工序供給產(chǎn)品之后，假如第二道工序沒有檢出已經(jīng)存的不良品，而流到第三道工序去了，第三道工序就要扣第二道工序的獎(jiǎng)金……

　　經(jīng)過規(guī)劃一系列準(zhǔn)則，讓職工做好自檢與互檢，不但能夠大幅度提高功率，并且，能夠大幅度減少檢驗(yàn)員。

　　四、建立靈敏的出產(chǎn)安排系統(tǒng)

　　以出產(chǎn)安排架構(gòu)和運(yùn)作為主體，而展開的一系列歸納應(yīng)用活動(dòng)的方式和要素，它的最終目的是在保證質(zhì)量杰出地完結(jié)出產(chǎn)任務(wù)的前提下使全體人員得到以發(fā)展。

　　五、達(dá)成計(jì)劃并增產(chǎn)

　　辦理人員更應(yīng)留意：

　　1.出產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作要充沛（人員，機(jī)器，設(shè)備，材料，工藝，現(xiàn)場(chǎng)）。

　　2.操控拉速得當(dāng)，堅(jiān)持人員作業(yè)時(shí)有適度的緊迫感，不要松懈。

　　3.及時(shí)承認(rèn)產(chǎn)量，并填寫看板。

　　4.操控不良品，及時(shí)糾正，糾正無效停止工作，另找適迷人或?qū)ひ捳_途徑操作。

　　5.來料不良品，產(chǎn)生的不良品及時(shí)承認(rèn)退料、補(bǔ)料、換料。