湖南流水線廠家了解到關(guān)于工廠管理的相關(guān)問題，下面就由湖南流水線廠家廠家來為我們介紹一下吧。
　　1.要給予部屬發(fā)表個人定見的機會
　　普通職工有沒有發(fā)表個人定見的權(quán)力和機會，是衡量一個安排是否良性運轉(zhuǎn)的標準之一。管理者要營建一個所有人都能暢所欲言的管理氣氛，這樣，安排中的每個人都會覺得自己是其中重要的一員，會心情舒暢地干好自己的作業(yè)，這往往比一些嚴峻的管理措施要有用得多。
　　營建讓部屬斗膽開口的氛圍
　　讓職工了解實際情況
　　辨認職工的不滿
　　正確對待職工的不滿
　　認真聽取職工的怨言

　　2.恰當?shù)墓膭钍歉咝Ч芾淼臍⑹诛?br/>

　　每一位管理者都期望部屬百分之百的投入作業(yè)，高功率地完成作業(yè)。但一起管理者們應該明白，職工的作業(yè)成效與你運用什么樣的鼓勵手法有直接的聯(lián)系。以高壓、強逼式的管理制勝的時代早已過去了，采納恰當?shù)墓膭钍址?，是現(xiàn)代管理者進步管理功率的殺手锏。
　　以恰當?shù)墓膭钍址ぐl(fā)出事務(wù)主干的作業(yè)能力
　　給部屬的優(yōu)異表現(xiàn)以誠心誠意的贊許
　　重獎有功者是拉動人心的好辦法
　　要把握好獎與罰的時機和辦法
　　樹立一個高效的鼓勵體系
　　調(diào)動職工們的積極性
　　充滿誘惑力的“頭銜”鼓勵
　　鼓勵無效就得找原因
　　不能搞平均主義
　　金錢鼓勵與精神鼓勵相結(jié)合

　　3.正確看待部屬的利益和矮處
　　尺有所短，寸有所長，假如管理者只盯著部屬的矮處，那么他渾身都是矮處，相應的，你對職工的態(tài)度也就只要批判、賞罰。這是一種極點消沉的管理思維，避其所短，用其所長，才是高明管理者的管理之道。
　　巧施容短護短之技
　　不要簡單否定部屬
　　對部屬要多看優(yōu)點少看缺陷
　　要正確對待反對過自己的人
　　讓部屬的缺陷也能為我所用

　　4.批判講辦法是管理藝術(shù)的精髓之一
　　作為領(lǐng)導，管理者不免要批判部屬，但決不能簡單化的看待批判。批判的意圖是為了指出缺陷、過錯，并期待改正，假如你的批判只是指出過錯，或者僅是個人心情的發(fā)泄，而未達到讓被批判者改正，讓其他人警覺的意圖，這便是一種失利的批判。所以批判是要講辦法的，它是管理藝術(shù)的精髓之一。
　　認真地對待批判職工的方法問題
　　批判時要注意方法辦法
　　帶著愛心去批判
　　委婉地指出過錯更簡單讓人接受
　　不要當眾責備部屬
　　簡短有力的批判更有用
　　用“表揚”來批判
　　“狠批”勿忘善后
　　以上便是湖南流水線廠家廠家為您介紹的關(guān)于工廠管理的具體內(nèi)容。