流水線廠家認為組裝生產(chǎn)流水線的生產(chǎn)以現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備為主，進行產(chǎn)品的單元作業(yè)生產(chǎn)效率優(yōu)化大化。在組裝生產(chǎn)流水線上的生產(chǎn)要求員工的綜合素質(zhì)較高，不論是操作技能、文化水平、產(chǎn)品的認知程度，都須具有定水平。組裝流水線上的手工作業(yè)是以員工為主，勞動密集型生產(chǎn)，要求員工的手工技能力比較強，對員工的文化程度要求不高，這些行業(yè)多是以體力勞動為主，同時含有些手工技巧輔助制作。所以流水線廠家覺得組裝生產(chǎn)流水線上的生產(chǎn)不但是以設(shè)備為主，其實主要的如果組裝流水線上的生產(chǎn)效率提高還是以人員的綜合素質(zhì)為主要，加強對組裝生產(chǎn)流水線上人員的培訓(xùn)也是非常重要的。

　　組裝生產(chǎn)流水線其實并不是開始就有的，剛開始許多企業(yè)的產(chǎn)品是分階段生產(chǎn)的?，F(xiàn)逐步都改成流水線生產(chǎn)，這就要求了管理階層要在組裝流水線生產(chǎn)過程中進行有效的人員和設(shè)備的控制。組裝流水線生產(chǎn)管理過程當中，人是積、活躍的因素，與其它生產(chǎn)因素相比，人具有直支配性，屬第資源。水、電、物料資源用完后不可再生，而人不樣，工作了天，吃頓飯休息幾個小時后又會恢復(fù)到原動力。所以，在組裝生產(chǎn)流水線生產(chǎn)管理中，如何調(diào)動組裝流水線上操作人員的積性與能動性，使其才有所用，物有所出，才是關(guān)鍵。管理階層要嚴格把關(guān)，做好下幾點：

　　1、組裝生產(chǎn)流水線控制重要的點就是平衡，不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是基礎(chǔ)的；
　　2、注意組裝生產(chǎn)流水線的堆積問題，組裝流水線上旦出現(xiàn)了堆積就要立即進行人員和設(shè)備的協(xié)調(diào)處理；
　　3、組裝生產(chǎn)流水線上產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀律要統(tǒng)；
　　4、在組裝生產(chǎn)流水線指定個關(guān)鍵工序為質(zhì)控點,分個組長在流水線后個工位,進行初檢,有些產(chǎn)品可以即時檢修。

　　5、計算好組裝生產(chǎn)流水線節(jié)拍及利用率＼設(shè)備完好率及維修率＼材料致性等等。主要是SOP的掌控。

　　6、組裝生產(chǎn)流水線上有其它組裝設(shè)備的話OEE指標很重要。但對品質(zhì)而言應(yīng)加上適當?shù)姆来艉苤匾?，要不批量就嚴重了?/p>

      以上就是流水線廠家為您介紹的具體內(nèi)容。