（1）依照客戶要求的交貨期提供個性化產(chǎn)品

　　依據(jù)客戶的需求，需求在長沙裝配線的標(biāo)準(zhǔn)車型基礎(chǔ)上進(jìn)行個性化裝備，因?yàn)榻回浧诘募s束，設(shè)計、生產(chǎn)和收購?fù)瑫r進(jìn)行，要求設(shè)計、生產(chǎn)和收購各環(huán)節(jié)技能材料的同步更新，假如技能材料不能依據(jù)客戶改變及時更新或下發(fā)，影響材料收購及生產(chǎn)進(jìn)展，甚至?xí)纬纱袅虾头倒さ默F(xiàn)象。

　?。?）按生產(chǎn)線組織生產(chǎn)

　　整機(jī)從投入到最后下線，其生產(chǎn)過程是各工位依照一定的生產(chǎn)節(jié)拍順序作業(yè)，構(gòu)成專用車拼裝生產(chǎn)線。

　　生產(chǎn)線的生產(chǎn)方式要求材料能夠及時準(zhǔn)確的配送到相應(yīng)的工位，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行。假如呈現(xiàn)缺料、錯料的情況，將打亂生產(chǎn)節(jié)拍，打斷原有的生產(chǎn)順序，然后形成生產(chǎn)混亂、影響生產(chǎn)進(jìn)展。

　?。?）生產(chǎn)方案與控制需求細(xì)化到各工位

　　按生產(chǎn)線組織生產(chǎn)，工位是組成生產(chǎn)線的最小單元，而工段只是管理單元，因而需求依據(jù)出售訂單將生產(chǎn)方案分化到各工位，構(gòu)成工位作業(yè)方案。同時，要想了解各臺的生產(chǎn)進(jìn)展，及時掌握生產(chǎn)中發(fā)作的各種情況，需求將各工位的生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)數(shù)據(jù)及時進(jìn)行反響，才能讓管理人員及時掌握第一手的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，了解生產(chǎn)運(yùn)作的全貌，并及時進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。因?yàn)樯a(chǎn)線工位多，手工進(jìn)行生產(chǎn)方案編制和生產(chǎn)情況反響的準(zhǔn)確性和及時性都很難得到確保。

　?。?）收購方案編制需考慮的要素多

　　收購方案是依據(jù)出售訂單、產(chǎn)品BOM、技能圖紙、以及生產(chǎn)方案來進(jìn)行材料收購方案的擬定和分化，在運(yùn)算及分化過程中需求考慮許多要素，如在途量、現(xiàn)有庫存、曾經(jīng)訂單的占用量、各工段的開工時刻、物料價格、對應(yīng)收購員等等。收購方案的擬定非常復(fù)雜，工作量也極其大，手工很難確保其準(zhǔn)確性和及時性。

　?。?）材料按需配送

　　采用材料實(shí)行配送制。倉庫依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展方案將工位所需材料配送到現(xiàn)場貨架上。倉庫需求依據(jù)工位作業(yè)方案、材料與工位對應(yīng)表擬定相應(yīng)的配送方案。因?yàn)椴牧戏N類多，各車型間改變大，手工進(jìn)行配送管理很難確保生產(chǎn)的需求。

　　（6）設(shè)計變更容易形成停工待料和返工

　　設(shè)計變更相對較多，直接影響到生產(chǎn)進(jìn)展，形成停工待料和返工現(xiàn)象的發(fā)作。因而，需求在每臺投產(chǎn)前，及時依據(jù)設(shè)計變更更新產(chǎn)品BOM，并依據(jù)庫存情況，對照最新的產(chǎn)品BOM進(jìn)行齊套性分析，提前掌握異常情況，及時做出反應(yīng)，避免工期的大幅度拖延。

　　（7）依照單臺計算實(shí)際成本

　　整機(jī)生產(chǎn)成本是由財務(wù)部手工進(jìn)行數(shù)據(jù)計算，手工進(jìn)行費(fèi)用的歸集和分配計算得出，成本計算工作量大，數(shù)據(jù)也不會太準(zhǔn)確。